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上海、首爾(漢城)戲劇比較研究
2007/3/27 16:27:40   
 

比較上海、首爾(漢城)兩個城市的戲劇情況,可以發現一些非常有趣的現象,足以引起我們的關注。

在首爾,有各種形式的戲劇院團(即演出單位)163個,大大小小的劇場50、60個左右。據我了解,這些劇場主要集中在被叫做Daehak-ro的大學路上,一般來說它們的規模不大,座位通常在500左右,被我們稱之為“小劇場”,演出的內容與形式豐富多彩,舞臺設備齊全。在這一戲劇中心區域,還有咖啡館、茶室和小飯店。

還有一些有一定規模的劇場則散建在首爾各區。例如:設在首爾中央日報大樓里的湖巖藝術廳是一個有1,000個座位的劇場,該藝術廳有一個電腦化的舞臺,以及同樣先進的聲光設備和其它舞臺設備。它的演出的范圍很廣,從戲劇、舞蹈到音樂會、歌劇、音樂劇都有,有時也放映電影。著名的無形文化財產傳統會堂則建立首爾江南區三成洞,其宗旨是保護“無形文化財產”,也就是說保護韓國的傳統藝術和手工藝品。有六個表演藝術團附屬于這個無形文化財產傳統會堂,其中包括一個宮廷樂樂團、一個傳統舞蹈團、“板聲”(穿插著說明的歌唱)表演團和假面舞蹈團。該會堂有300個座位,既用于表演,也用于教學。②

此外,首爾也有類似我們上海大劇院的豪華型劇院,如首爾國家劇院。首爾國家劇院擁有世界級的設備,包括舞臺和聲光設備。該劇院有一個1518個座位的大劇場、一個有454個座位的小劇場、一個實驗劇場和一個用來上演傳統民間戲劇的露天舞臺。首爾國家劇院除了設備先進的若干劇場外,還包括韓國國家劇團、韓國國家傳統劇團、韓國國家舞蹈團、韓國國家芭蕾舞團、韓國國家合唱團和韓國國家歌劇團。

位于首爾市中心的世宗文化會館是韓國最大的多用途劇場,也是韓國第一個多學科的文化藝術中心,附屬于這家市立藝術中心的藝術團體有首爾市交響樂團、首爾市民族管弦樂團、首爾市合唱團、首爾市劇團、首爾市音樂團、首爾市舞蹈團、首爾市歌劇團、首爾市少年合唱團和首爾市青年交響樂團。世宗文化會館的主劇場可容納3800個觀眾,并擁有1臺世界一流的管風琴。

LG藝術中心是一個非,F代化劇院。這是由韓國著名企業LG集團公司LG蓮庵文化財團繼1996年建造韓國第一家數碼圖書館——LG上南圖書館(一個科學技術專業的圖書館)之后,又投資建立的文化設施。這是一個以話劇、音樂劇、音樂、舞蹈等為主的演出場館,可同時容納1100多名觀眾,它有一流的設施和音響設備,展示出韓國尖端的文化藝術。2001年,LG藝術中心被美國舞臺技術協會(USITT)評選為“今年的劇場”,從此它被正式認定為世界級劇場的地位也由此得到公認。LG蓮庵文化財團通過運營LG藝術中心,成功地主辦了國內外許多優秀的演出,為韓國文化藝術的發展做出了貢獻,曾榮獲大統領獎“2003年Mecenat大獎”。LG藝術中心和首爾國家劇院的票價都遠遠高于一般的劇場票價,這一情況與上海相似。

首爾有2個最有影響的戲劇節,一個是首爾國際表演藝術節,通常在每年的秋季即9月底10月初舉行,為期三個星期的;一個是首爾戲劇節,每年在春暖花開的5月舉行,此項活動前后進行2周。這兩個戲劇節均被韓國的戲劇藝術家和首爾市民認為是最重要、最具代表性的戲劇藝術盛會。戲劇節期間還要進行評獎活動。毫無疑義,首爾是韓國戲劇藝術的中心。

在上海,現有各種劇種的戲劇劇團30個,如果包括音樂、舞蹈、雜技等其它姐妹藝術在內共有80個左右;有各種大小劇場,包括各區縣文化館、文化宮的劇場共177家,比首爾要多。從這一數據看,上海、首爾各具自己的優勢。

上海大劇院、上海東方藝術中心可以與首爾國家劇院和LG藝術中心相媲美,不過,上海的劇場都是由政府投資興建的,少有企業或個人的資金投入,劇團也是以政府扶植為主;而首爾則以民營劇團劇場為主,不少個人或企業資本創建劇團或打造劇場。另外,上海至今還沒有類似首爾那種較為集中和影響的戲劇中心區域。

上海作為一個面向全球的國際大都市,更關注對外的國際文化交流。比如,每年舉行的上海國際電影節、上海國際電視節、上海國際藝術節等,后者包括戲劇演出、音樂和歌舞表演等,為期二周,觀眾可以欣賞到來自海內外各種形式的一流演出?梢哉f,上海國際藝術節與首爾國際表演藝術節是相對應的。

由上海市政府設立并頒發的戲劇表演方面的重要獎項,是以上海的市花“白玉蘭”命名的“白玉蘭獎”!鞍子裉m獎”不僅面向上海本地演員,同時也面向全國,每年在上海舞臺亮相的各地演員都可以參評。此外,上海的著名企業寶鋼集團也像韓國大企業三星集團一樣,出資設立“寶鋼高雅藝術獎”來激勵上海的文藝工作者;上海話劇藝術中心則自己設立了以中國著名話劇藝術家、導演黃佐臨先生命名的“佐臨話劇藝術表演獎”,以表彰話劇藝術中心的優秀演員。

隨著上海文藝院團管理體制改革的深化,2005年2月6日,上海大劇院藝術中心正式宣布成立,這是上海這些年來探索多種管理模式的一個重要舉措。上海大劇院藝術中心由上海大劇院、上海音樂廳、上海交響樂團、上海芭蕾舞團、上海民族樂團和上海歌劇院等6個獨立法人單位組建而成,是一個面向市場,實施集團化管理的創作、演出和經營主體。該藝術中心將依托上海大劇院這一優勢品牌,凸顯經典性、國際性和藝術性品牌特色,堅持原創性、民族性和公益性,著力構建一流演藝文化產業鏈,打造一流演藝文化中心,增強上海演藝文化的競爭力、輻射力和影響力。

在首爾,上百個大大小小劇團主要是來自民間。因為要自負盈虧,這些私人劇團必須及時把握演出市場的需求,把握觀眾的審美情趣。在這種生存危機中,面對各種各樣的來自同行的競爭威脅,有些私人劇社滑入低級庸俗的演藝模式也就不足為怪了。

然而,完全沒有政府資助的民營劇團在上海卻屈指可數,比如,就話劇藝術來說,真正注冊的只有“上,F代人劇社”、“焦晃工作室”、“飛鳥劇社”等。戲曲方面則有肖雅藝術工作室,韓婷婷文化藝術傳播發展有限公司2家。在上海的一些大學里,如復旦、上海師范大學等,也有學生劇社,但他們與演出市場無關,主要是自娛自樂,豐富學生們的課余生活。上海大多數的戲劇演出團體都由政府扶植或部分資助,也有一部分劇團是掛靠在一些國有企業如上海文廣影視集團的旗下。不過,隨著在體制與機制上的改革日益深入,各劇種院團務必適應日益開放的演出市場,走自負盈虧的道路是必然的趨勢。

隨著對首爾戲劇狀況的了解的深入與比較,我個人以為首爾的演劇活動相上海對來說更加活躍一些。我認為與我們比鄰的這座現代化都市有幾點值得我們借鑒與啟示:

一、鼓勵非公有資本投資劇院

在上海,許多民營企業或個人會投資建造房地產、飯店,或者游戲機房、卡拉OK,以及影視制作等,很少有人投資劇院的,上海大大小小的劇院(劇場)都是由政府建造,名份幾乎全部姓“公”不姓“私”,這里是指解放以后的上海劇院情況。在90年代中后期,曾有一個戲劇愛好者在上海徐匯區肇家浜路上收購了一家廢棄的工廠倉庫,把它改造為一個咖啡劇場,在里面上演過《等待戈多》(貝克特著)、《我們死人再生時》(易卜生著)等世界名劇。但好景不長,沒有維持多就負債累累,不得不倒閉了。上海的民營劇場真可謂是曇花一現。

在首爾(漢城),劇場的屬性與上海的情況就完全不一樣了。首爾由私人自己投資的劇場,或由企業財團非公有資本建造的劇場或藝術中心,并不鮮見。比如,在首爾戲劇界與觀眾中最有影響的私人劇院就是韓國的戲劇先驅柳致真先生在1962年創建的,該劇院有430個座位。這是韓國最老的私人劇院,它對韓國的現代劇場和舞臺演出的發展做出了重大的貢獻。韓國著名的喜劇演員秋松雄也在1985年出資建立了有130到170個座位的秋沙龍劇院,它向人們提供了一種法國沙龍式的戲劇氛圍,演員和觀眾在演出結束后可以隨意交談,從而營造出親切寬松的觀演關系。前面提到的LG藝術中心則以大氣魄、大膽略有力地促進韓國戲劇事業的發展與繁榮。

鼓勵非公有資本投資建造劇院,是繁榮上海戲劇事業的一項重要舉措,它能促進演出市場,因為誰也不愿意讓自己投資建造后的劇院空關著、閑置著。以首爾青鳥劇院為例,該劇院白天專門為兒童上演木偶戲,晚上則為成人觀眾服務,這樣,劇院的功能與使用率得到了充分的發揮與利用。

其實,鼓勵非公有資本進入文化娛樂產業,我國政府早在4個月前就有文件出臺。2005年4月13日,為了充分調動全社會參與中國文化建設的積極性,國務院頒布了《關于非公有資產進入文化產業的若干決定》,明確鼓勵和支持非公有資本進入文藝表演團體、演出場所的等。這一決定意味著我國今后的傳媒業與演藝業,將逐步形成以公有制為主體,多種所有制共同發展的格局,從而會大大提高我國文化產業的整體實力與競爭力。對上海戲劇界來說,這無疑一個是春天的喜訊。

近日,上海個別劇場已經開始改制發展演藝產業。例如,上海市文廣影視集團下轄的神話藝術創意制作公司,和上海市舞美中心、上海舞臺技術研究所一起,投巨資改造有70多年歷史的老劇場共舞臺,并買下其10年的經營管理權,他們將為易幟后的共舞臺度身制作一臺以金、木、水、火、土為元素、用高科技包裝的大型舞臺秀《東方神話》。這一動作對上海的劇場與演出市場是一個有力的促動。個別房地產開發公司也開始對劇場建設有所動作,這無疑是個好兆頭。

二、擴大民營劇團

事物總是有二方面的。在上海,大凡國家劇團長期以來一直得到政府的關心和扶植,在經濟上的危機感相對會少些,但長此以往,這些劇團也往往會滋長起一種依賴思想,即一到新戲排演,就向政府伸手要資金。盡管這些年來上海各文藝團體進行了一系列的改革措施,但有政府資金保底,因此,沒有那些區級劇團和自負盈虧的民營劇團壓力大。

和首爾(漢城)一樣,上海市政府對有民族傳統文化特色的古老劇種也給予更多的重視與保護。例如,對上海昆劇團、上海京劇團,市政府在政策與扶植力度上都給予傾斜。除此此外,市政府還把上海歌劇院、上海芭蕾舞團、上海交響樂團和上海民族樂團,一起定為是公益性的演出團體,通過低價演出來陶冶市民的性情與藝術品位。其它上海市一級的各劇種院團,例如上海話劇藝術中心等,則由國有大企業上海文廣影視集團等負責管理,他們的經濟壓力要比前者來得略大一點,但有國家工資、四金福利和演出經費的基本保障。

民營劇團由于承載著巨大的經濟壓力與演出市場的競爭壓力,因此,他們不得不不遺余力地在選擇劇本、挑選演員、尋找資金和制作成本上大下工夫,力求在保證觀眾喜聞樂見的基礎上要有盈余,以維持生計與發展。上海這些年來“白領戲劇”占據了大半個話劇舞臺,它們以現代都市青年男女的情感波折這一類風花雪夜的故事來吸引年輕的白領階層觀眾,例如:《www.com》、《和我前妻談戀愛》、《今夜請將我遺忘》等。四五個演員一臺戲,有的戲甚至更少,布景也不復雜,投資也小,舞臺上下輕輕松松度過一個意猶未盡的夜晚,頗受年輕觀眾喜愛。因此,上,F代人劇社這類民營劇團一般對這類“白領戲劇”興趣頗大,他們演出的劇目幾乎都是這類作品。

我沒有具體研究過首爾(漢城)的民營劇團各個方面的情況,但他們在首爾演劇界卻是一支生力軍,在首爾舞臺上占有重要地位。民營劇團的自主性強,轉向靈活,注重演出成本,因此,值得我們借鑒。積極鼓勵上海民營劇團的成立與競爭,對國營劇團也是一種刺激與促進。有競爭才會有發展。只有形成良好、規范的演出市場與競爭機制,優勝劣汰,上海的戲劇才會真正地繁榮起來,形成百花齊放,百家爭鳴的局面。

三、建立上海音樂劇劇團

音樂劇是當今世界許多國家非常流行的、通俗的、現代的、時尚的戲劇樣式。中國觀眾對這一外來劇種也表現出較高的熱情!秳≡瑚扔啊吩谏虾5难莩鼍褪且粋證明,自從2004年12月18日在上海大劇院首演以來,這臺布景豪華的音樂劇已創下了中國演出市場的三項紀錄:兩個多月里連續上演100場,票房收入逾6500萬元,吸引海內外觀眾超過17萬人次?梢,上海觀眾對音樂劇的熱愛。在《劇院魅影》之前,我們已經欣賞過來自美國的《悲慘世界》、《巴黎圣母院》和《貓》這些舉世聞名的音樂劇。盡管上海大劇院的票價不菲,但上海觀眾還是從四面八方趕來,贊嘆這些來自西方的集歌、舞、音樂、舞美設計等為一體的現代流行藝術精品。

近10年來,中國一直在探索自己的音樂劇之路,上海的藝術工作者也一直在做不懈的努力。上海音樂學院于2002年專門成立了音樂劇系;2004年繼上音之后,上海戲劇學院表演系也設立音樂劇班,向全國招收音樂劇專業的本科生。然而,漫漫音樂劇求索之路,至今還未給上海帶來真正的光榮。

首爾在音樂劇創作與制作方面已經走在上海的前面。首爾有3個音樂劇劇團,但上海至今一個還沒有。他們不僅上演歐美的聞名遐邇的音樂劇,如前面提到的《耶酥基督超級明星》和《音樂之聲》等,而且還有自己創作的本土音樂劇。曾到過北京、上海演出并受到好評的《地鐵一號線》就是首爾戲劇家自己的原創音樂劇目。

我們期盼上海有自己的音樂劇劇團,這是時代的需求,是當代觀眾審美的需求。興建上海音樂劇劇團勢在必行,對作為國際都市的上海來說,不僅僅是解決藝術品種齊全的問題,也是能否與歐美現代流行的文化藝術進行交流與對話的問題。上海要以我們自己本土的原創音樂劇走向全國,走向世界。

最后,我還要強調一點,上海的戲劇事業要發展,除了市政府必要的政策引導與經濟扶植外,還離不開大企業的支持。上海的大企業,無論是國家的還是民營的,都應該向韓國的LG集團公司和三星集團公司學習,積極投資文化藝術產業。在首爾,既有政府設立的文化藝術基金,個人與各種性質的院團都可以以項目提出經費申請,這種情況與我們上海相似。但是,他們還有非政府設立的文化基金與大獎。民營的大企業財團向文化藝術界伸出臂膀要比我們上海更加強勁有力。LG和三星集團公司都很注重用取得的利潤來回報社會,進行多種公益活動,如,設立基金獎,資助成績優秀、家境困難的學生。首爾不僅有LG財團下的豪華藝術中心,還有三星集團建造的三星美術館。此外,“三星”還出巨資扶植首爾廣播臺、東洋電視臺、中央日報,電影等韓國媒體。三星的荷馬藝術獎(Ho-am Art Prize),對韓國的文學藝術家來說是最高榮譽,2005年荷馬藝術獎的得主Oh Tae-suck,就是韓國著名的編劇、導演和教授,是荷馬藝術獎自1991年設立以來唯一榮獲該獎的戲劇家。

上海與首爾是友好城市,在戲劇藝術方面有太多的東西值得我們相互交流,相互探討,相互學習與借鑒。一個國家有一個國家的國情,一個城市有一個城市的特點,通過比較與對話,我相信上海戲劇藝術的明天會更加燦爛輝煌。

 
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